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工程部关于开展五型班组建设工作的总结

2018-10-30 12:01:24

工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结

标题:工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结 五型班组建设活动从去年4月份开始以来。我们工程部把提高部门队伍建设质量,增强员工的凝聚力为主要目标。通过创建五型岗位,带领部门员工深刻理解“五型班组”建设的重要意义,打造创新、高效、综合能力强的战斗集体,为公司“做大做强”添砖加瓦。我们的主要做法:一、立足岗位,培养技能型人才。通过开展岗位技 ……(省略300字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:工程部关于开展“五型班组”建节水办关于开展“五型班组”建设工作的总结公司关于开展“五型班组”建设工作的总结企管劳人部关于开展“五型班组”建设工作的总结汽车队关于开展“五型班组”建设工作的总结营业所关于开展“五型班组”建设工作的总结总务部关于开展“五型班组”建设工作的总结技术部关于开展“五型班组”建设工作的总结水厂关于开展“五型班组”建设工作的总结“五型班组”培训学习体会工程部关于与诚信的演讲稿瑞园项目工程部项目供热方案调查报告工程部2014年上半年工作总结工程部2012年上半年工作总结把方便留给用户,创造社会效益与经济效益双丰收。三、和谐管理,凝聚团队力量。一是完善管理制度,以制度规范管理,在技术上有标准,在管理上有制度。二是开展“读书”活动。动员职工把自己读过的好书推荐给其他人阅读,形成“读好书,扬正气”的氛围,使部门职工在利益上不攀比,在工作上相照应。把公司多年来形成的企业文化融入到管理当中。三是通过祝福生日等方式,关爱员工,体现大家庭的温暖,营造和谐的管理氛围。四是发挥老员工的作用,在工作上,不论分内分外,一切以公司利益为重,即使不是我们工作职责范围的事,公司其他部门只要找到我们,我们都会责无旁贷给予协助,在这种协助当中,以老带新,以强带弱,把传帮带的传统发扬下去。四、以创新为动力,激发职工的工作热情。通过公司开展的合理化建议活动,激发职工的创新热情,让职工的思想保持活力,像我们现在所进行的岗位技术交流,互帮互助等等,目的在于凝聚团队力量,增强集体荣誉感,让职工保持思想活力,同时,我们也在探索,今后,我们要从那一方面着手,采取什么样的方式,保持这种活力。员工有活力,公司才会有活力。我们的一点想法(既算是存在的问题也算是我们一年来的体会):我们认为“五型班组”建设是内部管理的基础;是对外服务的保证;是公司发展的活力源泉。总的来说,“五型班组”建设是公司发展的基础。如何将“五型班组”建设活动的成果长久的保持下去,让它持久的发挥作用。我们想有两 ……(未完,全文共1293字,当前只显示778字,请阅读下面提示信息。收藏工程部关于开展“五型班组”建设工作的总结)上一篇:节水办关于开展“五型班组”建设工作的总结下一篇:水厂关于开展“五型班组”建设工作的总结相关栏目:教师就业建筑公司企业讲话年终总结工作总结个人总结

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