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诺基亚的转型之路引领新一代5G技术布局物

来源: 作者: 2019-05-15 01:06:31

诺基亚在巴展上宣布了公司新的发展规划:引领新一代5G技术和物联发展,聚焦收购阿尔卡特-朗讯以后范围翻番的市场机遇。诺基亚还宣布募集3.5亿美元布局物联;并推出一款新型的支持5G的AirScale无线接入产品,将替换目前广泛部署的Flexi基站。

AirScale产品可以支持包括2G、LTE Advance Pro和即将到来的5G技术。全新基站拥有面向未来的基带和下一代射频技术RF元件,与Flexi相比,AirScale可勤俭60%能源。诺基亚还收购了专注于络安全解决方案的加拿大软件公司Nakina,显示了诺基亚的一向收购逻辑:以小型补强交易为自己带来新技术和独特能力。

诺基亚布局新一代5G技术和物联发展

作为曾经全球的制造商,过去的诺基亚如今或许只剩一个外壳。它的业务已发生了天翻地覆的变化。移动络、固定络、IP和光、应用和技术分析、创新技术目前构成了诺基亚的核心业务。诺基亚CEO苏立去年现身上海CES诺基亚5G展台,显示了他对5G业务的重视。

苏立表示:我们已经走在推动5G发展,实现超大络容量,支持海量连接的前沿。他还表示,许多重要的物联运用都离不开5G,5G可以帮助人们拯救生命,改善环境,提高生活质量。

成功转型

去年,诺基亚完成了多项业务调剂,一是收购了阿尔卡特-朗讯,大力发展5G技术,并已在络标准化的制定方面取得重要进展。2是把地图系统出售给奔驰、奥迪、宝马等公司组成的德国汽车巨头团体,不过诺基亚仍在参与车载信息方面的研发。

对此,苏立表示:去年出售地图服务系统,收购阿尔卡特-朗讯是公司2014年以来实施的10年计划的一部分,以确保公司目前的战略重点诺基亚不该仅存在于过去式。

Gartner研究总监刘轶对财经表示:诺基亚收购阿尔卡特-朗讯后,将加强诺基亚各方面的竞争力,尤其是在通信络装备方面足以和华为、爱立信两大巨头竞争。刘轶表示,通信络装备三足鼎立的格局更加明显。合并后的诺基亚在无线通信络方面的实力将逼近华为,但仍与爱立信有一定差距。他还强调,阿尔卡特-朗讯在SDN和NFV方面的技术非常强大,而SDN和NFV在5G技术中起着关键作用。

5G技术未来将应用于多个领域:无人驾驶汽车、工业互联连接机器人、球场体验、虚拟现实互动、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿工业大学通讯络社团、德国电信主席、德国5G实验室调和人Frank H.P Fitzek教授表示:凭仗5G通信系统方面的专业知识,和诺基亚一起合作实现了一种全新的低时延5G业务,即触觉互联。低时延通信可支持随时随地操控远程对象和装备,如无人驾驶的联汽车、工业机器人和远程手术等,将广泛应用于移动通讯、制造业以及医疗等领域。

贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官Marcus Weldon也表示:由5G所推动的自动化将助力创建新的业务,催生新服务。贝尔实验室已经开发出可实现30Gbps创纪录峰值速率的聚合技术,可帮助运营商限度利用络资产。

全业务发展

据悉,诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后的潜在市场规模达到了1410亿欧元,几近实现翻番。根据2015财年的数据,诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后,净销售额达到了266亿欧元,研发支出45亿欧元,研发人员4万名,净现金流100亿欧元。

全业务发展是未来络通信设备供应商占领市场的重要策略,能够整合运算业务、数据中心和云服务等多个领域的优势。刘轶对表示:诺基亚收购阿尔卡特-朗讯之后,华为和爱立信都应该感到压力。爱立信此前也和思科进行战略合作,但是效果肯定没有诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并来得好。刘轶预计,诺基亚今年完成收购后,将会有一系列大手笔的产品推出。

诺基亚CEO苏立在巴展上接受媒体采访时表示:如果你只生产,是无法满足市场需求的。诺基亚也在向Facebook和谷歌等科技巨头直接出售络装备。由于不仅运营商需要建设络,大型企业尤其是互联企业对于络基础设施的要求也很高,比如要求高速、大容量、安全性高等。

回归

尽管诺基亚如今90%以上的业务都是围绕为企业用户提供解决方案,但是诺基亚这个名字,承载了一群诺粉的期盼。

诺基亚的业务单元诺基亚科技(Nokia Technologies)就是致力于品牌和专利授权、数字化媒体和数字健康业务的部门,它具有三个功能:其一,负责维护和授权巨大的专利组合;其二,授权诺基亚品牌在消费产品中的使用;其3,打造自己的消费产品,比如去年推出的Ozo虚拟现实相机。

苏立说:虽然诺基亚今天主要是销售装备给企业,但是大多数人依然认为它是一个消费产品的制造商。因此,诺基亚应当大胆尝试消费产品领域。

这自然使人想到诺基亚什么时候回归。诺基亚把业务出售给微软后,协议禁止了诺基亚使用诺基亚的品牌生产。不过今年四季度起,该条款的约束力已到期,这也就意味着,诺基亚今年可能重新进行市场的布局。去年8月,诺基亚公关部负责人Brett Young对财经透露,诺基亚可能从今年4季度着手研究如何回归领域。

那么在智能已饱和的情况下,诺基亚的回归是否为时已晚?对此,苏立其实不担心。他表示:诺基亚不打算贴牌,或者重建出售给微软的生产商和销售装备。诺基亚需要让人感觉很诺基亚,让人感觉它就是大家熟知的诺基亚。

为此,诺基亚将寻觅能够满足以上期望的合作商合作,由诺基亚提供专业设计和品牌。苏立说:诺基亚不着急,一切都还来得及。对诺基亚的产品技术开发和销售,苏立表示,公司并不仅限于研发虚拟现实,另一个努力方向是数字领域,虽然仍处于早期阶段。他还表示:公司正在制定策略,今年不会给出任何许诺。

Gartner首席研究分析师吕俊宽对财经表示:诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度,但是经过多年后重回市场,它会发现市场已不再是原先的市场,在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验,特别在中国市场更是如此。如今中国智能制造商的实力已经不是和当年诺基亚时代同日而语的。

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